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DHL在中国的发展战略非常清晰，其远景目标是做到空运业全国**，海运业*二，物流业**名，做中国快递物流市场的市场**者，并保持全面良好优势，在国际快递行业中提供较佳服务给客户。正如敦豪运输物流大*地区*副总裁莫志明所言：“我们的战略目标是巩固DHL在货运市场**的地位，做合同物流领域中的**者，为客户提供端对端的服务。敦豪运输物流将在空海运领域为客户提供优质服务,包括拼装及物流管理；在高科技领域继续保持其优势，并且在汽车、快速消费品、零售及工业领域进行多元化发展，扩大客户范围。”
为了将战略目标落到实处，中外运敦豪还把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域，从客户、流程及人才这三个角度设定具体的绩效测评指标，这样管理层就可以及时跟踪并修正指标，不但提高了效率，也增加了透明度，管理上更加便捷有效；虽然中外运敦豪的各个分公司之间可能存在地区差异，但评估体制是一样的，因此它们也就多了一份共同语言：无论是在服务质量还是在服务效率上，这些量化的标准可以让它们很清楚地知道自己在全国所有分公司中所处的水平。

国际速递公司**的速递业已不是简单的运输，而是集电子商务、物流、金融等于一身的综合性行业。

时至今日，DHL已经独占**航空快递业约40%的市场份额，成为**国际快递与物流服务**品牌，正一步步迈向明日帝国。