刚刚，DHL发布战略2025计划：加快核心业务增长的同时，投资20亿欧元进行数字化转型！
“战略2025”是该集团对未来主要趋势的答案——**化、数字化、可持续发展和电子商务
CEO Frank Appel表示“集团的状况从来没有这么好过。”“我们不需要重塑自己。我们将实现数字化。” “这一转型已经在所有业务部门展开。”
与许多其他行业一样，物流行业正经历着快速的变化，而不断增加的贸易争端等地缘政治因素正加剧不确定性。凭借其平衡的投资组合，该集团已经非常到位，以实现持续盈利增长，并塑造未来的物流。拥有550000名训练有素、积极进取的员工和业务遍及**220多个国家和地区，是**较大、较具**竞争力的物流供应商。集团的五个部门负责整个物流价值链，集团在其所有业务活动中拥有良好的市场地位。
P&P的盈利核心是在德国运输、分类和交付文件和货物，以及从德国出口业务。
DHL Express的盈利核心是时间确定的国际（TDI）服务，用于溢价、跨境交付关键时间的包裹和文件。
DGFF的利润核心是通过空运、海运和公路货运的国际运输，包括海关清关和相关的增值服务，如仓储和货物保险。
DHL供应链的核心是仓储和运输，围绕服务物流和包装捆绑产品。
DHL电子商务解决方案的盈利核心是集中在德国国内以外的（欧洲，美国和选定的亚洲新兴市场）和非TDI跨境服务，主要来自欧洲和欧洲内部的较后一公里包裹交付。
“电子商务将继续是每个核心业务增长的主要动力之一。各部门的解决方案在整个物流价值链（从入境物流到履行、交付和退货）中都有动态增长的机会。”我们是一一家能够在**范围内提供单一元素以及整个电子商务供应链的公司。这是我们的关键区别”，CEO Frank Appel表示。
DHL将全面现代化IT系统，整合新技术，为员工提供有针对性的高级培训，使他们能够使用这些技术，从而稳步改进其服务、流程和标准，从现在到2025。通过自动化和改进的交易过程，例如通过自动化和机器人程序，效率将得到提高。数据分析将被广泛应用，例如通过先进的算法、操作量预测和优化的资源规划来促进路由优化。在前进的道路上，我们将把我们的技术能力作为一个整体集中在****中心。在这里，我们将集中开发关键技术，如物联网，然后将它们提供给我们的部门。Frank Appel说，通过这种方式，我们可以利用我们集团的实力推动我们的数字化。
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